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　　理想与现实  幸福与苦恼  奋斗与毁灭

　　第41章 丫鬟厂长 主妇持家
　　
　　半月来，华荣药厂人人都在议论厂长任期责任制，时时都在讨论药厂现存的弊病和改革方案。工厂要来一场革命。药厂要发生翻天覆地的变化。
　　药厂的研究室里，一群高智人员荟萃一起，正在商讨如何改革药厂，如何使药厂腾飞，如何实现厂长任期责任制。
　　儒雅、斯文的总工程师兼副厂长杨正，扶了扶他那宽边眼镜，高兴地说：“屋里都是大知识分子，大家海阔天空，各抒己见，看看我们药厂怎样才能成为全国、全世界最好的药厂。一能生产社会最迫切的药品，二能够给国家多赚钱。一句话，改变现状，实现腾飞。”
　　翔英坦然地笑笑，她为厂内出现的活跃局势深感高兴。她有很多治厂意见要讲，她大学四年学习的企业管理理论知识派上用场，有了广阔的用武之地。她很尊重杨副厂长的治厂决心和改革热情。现在正是研究、总结、探索药厂革故鼎新的关键时刻。有些新观点、新理论和新措施应当运用于企业的改革。她说：“实行厂长责任制的关键是改变‘丫环拿钥匙’当家不作主的弊病，让生产厂家成为具有独立经营、自负盈亏、相对独立的经济实体，也就是现在有的专家提倡的两论：企业本位论，职工主体论。药厂被上边局抱着，当小媳妇管着，只能等、靠、要。厂长是指挥和领导全厂生产和销售的，必须有权。在国家计划和政策的允许下，必须有自由支配各种资金和分配办法的财权；必须有任免调度厂长以下干部和奖惩、招聘、开除职工（人才）的人事权；必须有自由安排生产权（在完成指令性计划的情况下）；必须有产品销售权（计外产品）；必须有独立的管理权等等。没有全权，或动辄挚肘，根本搞不好工厂。但厂长有了全权，也不能不要党的政策、计划和原则而去搞独立王国，为所欲为。
　　实行责任制的厂长，必须建立四个班子：一、建立以厂长为核心的决策班子。二、厂长和生产、销售科头头组成执行班子。三、建立以职代会代表为主的监督班子。四、建立以科研人员、各方能人、退离休干部职工有专长人员组成的智囊班子。厂长首先要抓好药品生产销售的有关信息情报，搞好新药品的研制工作。在这个前提下，生产、销售和管理一齐抓，这就是决策。生产、销售、保管、安全、质检、财务等不同科室的不同职能和要求，制订出不同的岗位责任制度和守则。使每一个职工干部有章可循，知道自己的生产和工作应该而且必须干成什么样子。落实生产任务，要采用层层承包的办法，实行四定：定岗位、定任务、定……
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